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劳动力成本不断攀升，原材料价格在动荡中趋涨，能源价格普遍看涨，而印刷工价要调高却很难，加息和通胀更在无形中削减了利润......印刷企业的综合成本不断增加，利润空间却越来越狭小。在这种行业生态下，印刷企业应该采取什么行动冲出这座微利之城？ 微利围城，弃城还是坚守 早在六年前，印刷业就进入了微利时代。近几年来，国际金融危机的冲击，人力成本和原材料价格的大幅上涨，让印刷企业的日子更难过。’北京书刊印刷企业的平均利润率只有2.3%，还没有存款利率高。包装行业的利润率则相对高点，应该有十几个百分点。’北京印刷协会理事长任玉成感叹。 身处微利的围城，印刷人该弃城还是坚守？’虽然是微利，但我们要坚守。我们相信方法总比困难多，总是有机会的。要挺住！要坚持！’广州市包装集团副总经理贺政国的一席话，让印刷经理人很受鼓舞。’印刷是一个很好的行业，是我们这一生中可以坚守的行业。’惠普公司徐曼认为，印刷业并不像大家说得那么惨。’与外国同行比，我国超过一半的企业的毛利润是超过15%的，而欧洲、美国、日本的印刷行业的毛利只有3到5个百分点。与别的行业比，IT行业的竞争比印刷行业的激烈多了。’她说。 印刷主业，强化还是多元 在成本不断上升的局面下，印刷企业该强化主业还是多元发展？贺政国认为：’主业是我们赖以生存的基础，一定要围绕主业向产业链的下游延伸。’徐曼则认为，两者其不同在于纵向发展还是横向发展。不管做什么，企业都要有核心竞争力，否则就可能丧失自己的特色。 细数国内的印刷企业可以发现，不少印刷企业在强化和多元这两条路上探索着自己的发展模式。有的围绕印刷主业向上下游纵向延伸：雅昌集团通过’传统印刷+IT技术+文化艺术’的模式，为客户提供艺术印刷、艺术家数字资产管理、艺术图书销售、数字出版等综合服务；上海金汇通创意设计发展股份有限公司从单纯的包装加工业务，延伸至以HTTP/1.1 401 Access Denied 涫挡皇且桓龃承幸盗耍且桓鯥T行业。’徐曼抛出这样的观点。她举例说，美国的很多印刷企业，全部采用数字化管理，管理者用机器就可以自动分配印刷活件。而中国的印后被称为’女工印后’，大量依靠人工。如果企业把印后设备全部配齐，不仅可以实现自动化管理，也可节省不少人力成本。
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